组织架构
集团职能赋能板块
- 财务管理部
- 人力资源部
- 赛尔学院
- 综合行政部
- 单证配载部
- 风控审计部
- 数字技术部
- 网络营销部
- 战略投资部
- 市场研究部
- 贸易数字化研究院
- 企业文化研究院
- 供应链发展部
- 仓储物流部
- 新奕物业
双循环生态圈公司
- 优越进出口
- 绿时进出口
- 优胜国贸
- 优讯进出口
- 优景进出口
- 优鼎进出口
- 优达进出口
- 优远进出口
- 优腾进出口
- 优德进出口
- 威司那进出口
- 奥兰达国贸
- 倍优供应链
- 环宇港通
- 优途国旅
- 冬萌贸易
- 艾居家居用品
- 衍路智能家居
- 汇优领创商运
- 科友信息
- 拓取进出口
- 量子饰品
- 庞氏化工
- 诺一奥海外仓
- 天易新能源
- 纽溪谷食品
- 智蜂物联
- 优樽酒业
- 韵恒智家科技
- 优诺国际供应链
我们努力成为
为公司加冕的组织
| 为创始人加冕的组织 | 为公司加冕的组织 | |
|---|---|---|
| 战略 | 创始人做重大决策 | 公司各部门深度参与 |
| 精神特质 | 对创始人个人及其远见的忠诚 | 为组织做出最佳成绩 |
| 管理者如何看待自己的职责 | 经营业务 | 创造环境使员工更好地工作 |
| 企业文化就是老板的文化 | 仅仅反映创始人的个人特点 | 广泛代表组织成员的经验（结晶体） |
| 新观念 | 主要来自高层 | 系统地来自整个公司，由高层挑选 |
| 部门之间冲突的解决 | 把问题交给高层 | 相关部门自发坐下来讨论 |
| 人们因何而被歌颂 | 英雄事迹 | “砌砖”：通过健全流程，减少英雄事迹， 不依赖少数人实现业绩 |
| 最大的禁忌 | 对创始人不忠诚的行为 | 不把公司最大利益放在心上 阳奉阴违，损公肥私 |